知己集团举行第1122次例会

日期:2020-05-24 / 人气: / 来源:原创

知己集团举行第1122次例会

内外兼修 打造知己发展强磁场

本报讯 4月11日,知己集团在六楼会议中心召开第1122次例会。南通分公司、长岛分公司、北京研究院通过视频参会。

知己集团董事长、总裁贲智群在主会场作出“南通方案今敲定,长岛运营抓重点,东区西园多布点,督查考核再完善”的指示性讲话。

贲智群首先通报了南通项目的进展情况。他说:“南通一院的设计方案,今天要敲定。南通一院工程项目在2月24日中标,3月25日签约。到目前已有一个多月,总体设计方案今天将拍板。之所以需要这么长时间,是因为在3月12日领取中标通知书后,3月19日我们就从北京一家勘探院调来地勘队,在4月初完成了3口测试井的测试工作,今天已取得地质勘探报告。根据地勘报告我们了解地层下面情况和水利部门要求的安全范围来确定打井深度,计算出地下水的换热率。然后根据打井获得的各类数据测算工程需要的资料信息,制定工程设计方案。今天上午已根据地勘报告确定了打井方案,下午专家组将进一步对机房和管网的设计方案进行研究讨论敲定。今天国家地热能专业委员会主任李元普、新能源科学家李秀果和上海、北京的专业人员以及我们项目部的同志正在研究这个方案,今天会敲定并上报审核。方案审定后再根据南通市水利部门提供的周边河道情况再进一步细化具体打井工作。”

关于长岛运营,贲智群强调,抓重点。他指出,长岛供暖运营4月5日24点已结束。但还有很多的工作要做。

贲智群就长岛运营的有关工作进行了详细部署:“第一,今天长岛政府公共事业中心主任发信息希望我到长岛商谈关于长岛运营管理事项。但因最近南通项目比较紧张,我的行程在半个月之前就有规划,所以长岛暂不能成行。现在由龙涛同志牵头与长岛政府对接沟通,包括曾现圣、丁美娟、李进、王秀进等同志协助工作。主要沟通今年以后长岛运营管理事项,包括管网、设备维修等。第二,长岛增殖站两个机房,一个是老机房,使用的是多能互补太阳能、海水能、废水能、空气能相结合的老机组,现需要重新开启,用于鱼苗养殖。我们需要与厂家联系,由厂家派人来进行维护。另一个是新站,使用的是槽式太阳能、废水能、海水能和空气能相结合的新站,建设投资额一千多万,是农业部的一个科研项目,用于海带人工养殖,要紧急调试,5月1日正式运行。现已通知曾现圣负责牵头,联系南京厂家和泰州周总,在一周之内尽快调试到位,正式启用。该项目建设前后已有二、三年时间,现在这个站土建和配套设施已经完成,我们要抓紧协调。集团各部门包括法务在内要配合做好各项工作,调试完毕交付给增殖站自行运营。这期间我们还有一个培训的义务,要做好系统使用的培训工作,做到调试到位、培训到位。第三,物资的清理变现工作。由龙涛总负责,曾现圣、李进具体负责。最近李进要多花点时间精力,把所有的物品进行清理,包括锅炉站场地、农行大院等处存放的大量的物品都要清理出来,具体与采购司于银秋对接。第四,清收及有关文件数据由丁美娟负责。具体跟海安陈璐对接。第五,长岛南城小区等站的海水源管网,需要重新进行整理、研究,提出具体整改方案。城区的16个站,需根据运营数据进行情况分析,并将海尔的数据找回,跟其它供热系统进行对比,计算耗能情况。具体由曾现圣负责,并将数据发给我和卢总。第六,有关行政事业单位的供暖收费问题,由丁美娟、王秀波负责催收。”

贲智群表示,东区西园多布点。(东区西园是海安的一个特定说法:东区就是开发区,西园是指高新区的产业园。)他说,根据集团总体战略规划“立足海安、辐射沿海、走向全国、面向世界”的要求,近三年的公司发展方向是拓展长三角地区。集团将以“招商引资”的形式作为切入点与政府洽谈。他指出:“我们集团的投资是有限的,我们要联系一些央企、国有大企业来向海安投资。我们要策划一些项目,让大企业来海安的东区西园投资。我们在洽谈投资的同时切入我们需要的工程项目,再利用我们对海安招商引资做出的贡献,顺理成章来做投资项目工程。目前我们已经联系东华集团。东华集团是我国一个医疗硬软件投资建设一流公司。疫情期间,国务院曾指定东华集团用一周时间完成了火神山的软件系统建设。另外我市前几年建设规划的物流园还有很多不足和空白点,现在我们可以帮助政府在这些空白点上做文章,以弥补物流园发展的不足,从而获得政府政策方面的支持。这是一个双赢思路,既有利于集团在海安、南通地区的发展,同时又能为地方做贡献。”

就企业内部管理,贲智群要求,督查考核再完善。他表示,根据集团内部管理需要,将不断的出台文件,不断的完善文件。

“第一,上周我们推出了知己集团【2020】89号《关于进一步整合资源筹集重大项目启动资金的激励办法》的文件,得到同志们的积极响应。会后陈璐把登记的这些信息统计起来,申报奖励积分,奖励一定要兑现,按月申领相应积分。第二,关于产值积分问题,我们每周六上午有一个产值会议,据参会同志反映,会议讨论比较激烈,这是好现象,说明大家都很关心产值问题。有关会议未参会人员扣分问题。首先正常执行不到会即扣分政策不变,但可以在月底或会后由人力绩效司考核一下,如果当事人家中确实有事,且工作交接做得很好,没有影响工作、没有影响公司的正常运转,就再奖励等值A分。但对影响工作、影响公司正常运转的未参会人员实施正常扣分,不可再补奖励A分。前两次会议因话筒问题连续两次扣罚了参与会议准备人员的A分,反响比较激烈。我们根据此类情况,再做一些奖惩调整,今后凡是发生问题被扣A分或产值的,在问题发生后及时改正,且连续3次未发生问题,1次奖所罚A分的30%,这样累计可以奖A分的90%,实质是只扣10%。但有一个条件必须是连续3次未发生问题。如有再发生即中断奖励,重新扣分处罚。我们的目的不是罚款,是解决问题,我们要调动全员的工作积极性,该奖则奖,该罚则罚。第三,关于足道运营,总体来说还是相对正常,但主动性不够。技师人员数量一直未能跟上,要尽快联系技师上班。要有步骤地打开功能区,增加辅助服务内容,缓解技师不足的矛盾。希望大家每天发朋友圈、发公众号、在各群里发信息,加大宣传力度,广而告之我们的足道新装开业。每发一次,我们将给予10B分奖励。今后,凡是发朋友圈正面宣传公司的,可以截图发伙伴群,公司将给予10B分奖励。公司网站需要正常维护。每周报纸上的图片都可放到网站上进行宣传,由人力绩效司安排人员对公司网站进行更新。第四,关于奖励积分的奖牌问题。我们每月积分奖励工作做得还是不错的。奖牌可以个人保留,也可兑换积分,目前公司奖牌余量不大,因疫情暂还不宜在湖北群艺订做,鼓励获奖的同志适当将奖牌兑换成积分。第五,关于一楼保安和六楼的前台问题。无论是从防疫的角度、公司安全的角度还是从规范管理的角度考虑,都必须做好前台登记、接待服务工作,包括中午时间都不能空岗,这也是公司的形象,人力绩效司要做好来访接待的预约工作,接待好安排好来访人员。第六,本周将启用一楼食堂。集团全体人员包括足道、酒店、宾馆工作人员全部在一楼就餐,不再开设二楼食堂和三楼的员工食堂。”贲智群就完善现阶段企业内部管理提出上述要求。

作者:知己集团


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